2020 年中级经济师《人力资源》预测试卷（一）

 

 

2020 年中级经济师《人力资源》预测试卷（一）

 

 一、单项选择题    2020年中级经济师考试

 1、公平理论中，下列不属于投入内容的是（ ）。

 A、工作安全 B、工作经验 C、忠诚和承诺 D、时间和努力 关注

 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查公平理论。公平理论中，投入包括员工认为他们带给或 贡献给工作的所有丰富多样的成分——员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚 和承诺、时间和努力、创造力以及工作绩效等；产出是他们觉察到从工作或雇主 那里获得的报酬，包括直接的工资和奖金、额外福利、工作安全等。 【该题针对“公平理论、期望理论、强化理论”知识点进行考核】

2、下列不属于成就需要高的人的突出特点的是（ ）。

 A、选择适度的风险 B、喜欢能够得到及时的反馈 C、有较强的责任感 D、乐于帮助下属完成业绩 关注

 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查三重需要理论的内容。成就需要高的人的特点有选择适 度的风险、有较强的责任感、喜欢能够得到及时的反馈。 【该题针对“三重需要理论”知识点进行考核】

3、关于动机的说法，错误的是（ ）。

A、动机是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿 B、动机水平越高，表明个人的动机越强 C、动机可以分为内源性动机和外源性动机 D、内源性动机强的员工更看重工资和奖金 关注

【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查动机。出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿， 如工资、奖金、表扬、社会地位等，所以 D 的说法有误。 【该题针对“需要、动机、激励”知识点进行考核】

 4、下列关于激励的陈述不正确的是（ ）。

A、激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程 B、从激励对象的角度可分为物质激励和精神激励 C、从激励作用的角度可以分为正向激励和负向激励 D、激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩 效具有十分重要的作用 关注

【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查激励的相关内容。从激励内容的角度可分为物质激励和 精神激励，所以选项 B 错误。 【该题针对“需要、动机、激励”知识点进行考核】

5、决策者具有较高的模糊耐受性水平，并且倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是（ ）。

A、概念型 B、分析型 C、指导型 D、行为型 关注

【正确答案】 A 【答案解析】 概念型的决策风格：决策者具有较高的模糊耐受性水平，并且倾 向于对人和社会的关注。 【该题针对“领导决策”知识点进行考核】

6、根据豪斯的路径—目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的 领导称为（ ）。

 A、支持型领导 B、参与式领导 C、指导式领导 D、成就取向式领导 关注

【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查豪斯的路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为：指 导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。题干所述为指导式领导。 【该题针对“魅力型领导理论、路径—目标理论”知识点进行考核】

 7、关于领导—成员交换理论的陈述，正确的是（ ）。

A、领导对团体成员同样对待 B、领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威 C、领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈 D、领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应的影响

【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查领导—成员交换理论。领导—成员交换理论认为，领导 对团体成员不会同样对待，而是将他们分成“圈内人”和“圈外人”；领导倾向 于对“圈内人”投入更多的时间和更少的正式领导权威；领导与下属之间是种互 惠关系，他们相互影响对方的自我图式。因此选 C。 【该题针对“权变理论、领导—成员交换理论”知识点进行考核】

 8、关于管理层次与管理幅度之间关系的说法，错误的是（ ）。

A、两者存在负相关例关系 B、同样规模的企业，减少管理幅度，管理层次就会增加 C、两者都是组织结构的主要特征因素 D、两者相互制约，其中管理层次起主导作用 关注

【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查组织设计概述。管理幅度与管理层次是相互制约的，其 中管理幅度起主导作用。 【该题针对“组织结构设计的定义及参数”知识点进行考核】

9、关于矩阵组织缺点的说法，错误的是（ ）。

 A、组织的稳定性差 B、双重领导容易导致混乱管理 C、用人较多，机构相对臃肿 D、不利于提高组织的适应性 关注

 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点有：（1）组 织的稳定性较差；（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱 现象；（3）机构相对臃肿，用人较多。选项 D 错误，矩阵组织有利于顺利完成 规划项目，提高企业的适应性。 【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】

10、组织文化的核心和灵魂体现在它的（ ）。

A、物质层 B、中间层 C、制度层 D、精神层 关注

【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查组织文化的核心和灵魂。精神层是形成物质层及制度层 的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂。 【该题针对“组织文化”知识点进行考核】

11、战略规划过程的首先要（ ）。

 A、评估组织在实现终极目标的过程中可能遇到的各种障碍 B、选择有效的方法来帮助组织消除障碍，以实现其目标 C、阐明组织的使命、愿景、价值观以及长期目标 D、确定组织达成使命和长期目标的方式 关注

【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查战略规划的主要任务。战略规划过程首先要阐明组织的 使命、愿景、价值观以及长期目标。 【该题针对“人力资源管理与战略规划和战略执行”知识点进行考核】

 12、（ ）是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财 务类和非财务类目标或衡量指标。

 A、战略地图 B、数字仪表盘 C、工作设计 D、人力资源管理计分卡 关注

【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查战略性人力资源管理的三大工具。人力资源管理计分卡 是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各 种财务类和非财务类目标或衡量指标。 【该题针对“战略性人力资源管理的工具与步骤”知识点进行考核】

 13、基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法是（ ）。

A、马尔科夫分析法B、人员替换分析法 C、回归分析法 D、比率分析法 关注

【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查人力资源供给预测的主要方法。马尔科夫分析法是基于 多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法。 【该题针对“人力资源供给预测”知识点进行考核】

 14、下列减少劳动力过剩方法中，（ ）在成本削减方面会产生立竿见影的效果，但对组织的 长期有效性产生负面的影响。 A、裁员 B、鼓励提前退休 C、进行重新培训 D、职位分享 关注

【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查人力资源供求平衡的方法分析。尽管裁员在成本削减方 面会产生立竿见影的效果，但大量数据表明，它会对组织的长期有效性产生负面 影响，特别是对某些类型的企业而言。 【该题针对“人力资源供求平衡的方法分析”知识点进行考核】

15、下列关于人力资源规划的说法，错误的是（ ）。

 A、人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用 方面达到合理和高效 B、人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 C、狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 D、人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广 义的人力资源规划的范畴 关注 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查人力资源规划的概念。选项 B 错误，组织的人力资源规 划是从明确组织的战略规划开始的，所以组织的战略规划的制定先于人力资源规 划。 【该题针对“人力资源规划的内容、流程与意义”知识点进行考核】

16、经常用于人力资源需求预测的定量分析方法是（ ）。

 A、回归分析法 B、经验判断法 C、德尔菲法 D、马尔科夫分析法 关注

 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查人力资源需求预测的主要方法。从预测方法来说，在对 人力资源需求进行预测时，既可以采用定性的主观判断法，又可以使用定量的统 计学方法。其中，主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法。定量的人力资源需 求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。马尔科夫分析法 是用来预测供给情况的。 【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】

 17、需要参与的人员数量较多，而且耗费的时间较长，这是（ ）缺点。

 A、单独面试 B、系列面试 C、小组面试 D、集体面试 关注

【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查面试的类型。系列面试需要参与的人员数量较多，而且 耗费的时间较长。 【该题针对“面试”知识点进行考核】

 18、编制好一套人格测试问卷之后，由被测试者本人根据自己的实际情况或感受来回答问卷中 的全部问题，以此来衡量一个人的人格，这种人格测量方法是（ ）。

 A、评价量表法 B、自陈量表法 C、投射法 D、行为事件访谈法 关注

【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查心理测试。自陈量表法，即编制好一套人格测试问卷之 后，由被测试者本人根据自己的实际情况或感受来回答问卷中的全部问题，以此 来衡量一个人的人格。【该题针对“心理测试”知识点进行考核】

19、信度的高低是用信度系数来表述的。一般情况下，信度系数不低于（ ）的测试工具被视 为信度较好。 A、0.10 B、0.30 C、0.50 D、0.70 关注

 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查信度。一般情况下，信度系数不低于 0.70 的测试工具被 视为信度较好。 【该题针对“甄选的可靠性与有效性”知识点进行考核】

20、内部一致性信度反映的是（ ）。

 A、采用两个测验复本测量同一群体时得到两个分数间的相关性 B、不同评价者对同一对象进行评定时的一致性 C、用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果间的一致性 D、在同一测验内部，不同题目的测试结果间的一致性 关注

【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查内部一致性信度。内部一致性信度就是指反映同一测试 内容的各个题目之间的得分一致性程度。它考察了同一项测试中的若干题目是否 确实都是在测量同一个内容或特质。 【该题针对“甄选的可靠性与有效性”知识点进行考核】

21、在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意的问题不包括（ ）。 A、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点 B、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致 C、关键绩效指标必须是不可量化的 D、关键绩效指标的数量不宜过多 关注

【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查运用关键绩效指标法时管理者应注意的问题。包括：（1） 关键绩效指标的数量不宜过多。（2）同类型职位的关键绩效指标必须保持一致。 （3）关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。【该题针对“绩效管理工具”知识点进行考核】

22、关于绩效辅导的说法，错误的是（ ）。 A、绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段 B、绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法 C、绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实施中出现的问题 D、绩效辅导贯穿于绩效实施的全过程，是一种经常性的管理行为 关注

【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查绩效辅导。选项 A 说法错误，绩效辅导是为了提高员工 绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。 【该题针对“绩效计划、监控与辅导”知识点进行考核】

 23、针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策，对于安分型的员工，组织 要（ ）。

 A、对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效 B、对其进行绩效辅导 C、给予必要的奖励 D、对其进行必要的培训以提升其工作技能 关注

 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查绩效考核结果的应用。对于安分型的员工，组织要对其 进行必要的培训以提升其工作技能。 【该题针对“绩效考核结果的分析与应用”知识点进行考核】

 24、关于团队绩效考核的说法，正确的是（ ）。

 A、确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 B、在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 C、团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 D、团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效 关注

【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查团队绩效考核。团队绩效考核包括团队和团队成员两个 层面的考核，与个人绩效考核是不同的，确定团队绩效考核指标与个人绩效考核 指标的方法也不同，选项 A 错误。在进行团队成员的评价时，团队成员之间应进 行有效的沟通，选项 B 错误。团队层面的绩效考核指标是团队考核的关键点，选 项 D 错误。【该题针对“特殊群体的绩效考核”知识点进行考核】

 25、对于采用成本领先战略的企业，适宜的绩效管理策略是（ ）。

 A、选择以结果为导向的绩效考核方法 B、评价指标选择一些非财务指标 C、采取频繁绩效考核和多元化的评价主体 D、选择以行为为导向的绩效考核方法 关注 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查成本领先战略。在绩效考核中，为了加强员工对成本的 重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法，比如目 标管理法。 【该题针对“战略性绩效管理”知识点进行考核】

 26、在我国，下列人员中不能成为股票期权的激励对象的是（ ）。

 A、上市公司董事 B、上市公司监事 C、上市公司核心技术人员 D、上市公司高级管理人员 关注 【正确答案】 B 【答案解析】本题考查股票期权的激励对象。激励对象包括上市公司的董事、高 级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司 经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。 【该题针对“股权激励”知识点进行考核】

27、上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股 票的权利，这种权利称为（ ）。

 A、股份期权 B、股票期权 C、股票增值权 D、业绩股份 关注

 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查股票期权的概念。股票期权是指上市公司授予激励对象 在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。【该题针对“股权激励”知识点进行考核】

 28、以企业会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度是（ ）。

A、年薪制 B、佣金制 C、股票期权 D、奖金制 关注

 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查年薪制的概念。年薪制是指以企业会计年度为时间单位， 根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。 【该题针对“特殊群体的薪酬管理”知识点进行考核】

 29、下列中，（ ）是薪酬的内部一致性和外部竞争性之间进行平衡的一种结果。

 A、薪酬预算与控制 B、薪酬结构设计 C、薪酬水平的确定 D、薪酬调查 关注

【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查薪酬体系设计的基本步骤。薪酬结构设计是薪酬的内部 一致性和外部竞争性，这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。 【该题针对“薪酬体系的设计基本步骤”知识点进行考核】

 30、对于采用稳定战略的企业，适合的薪酬管理思路是（ ）。

A、在短期内提供较低的基本薪酬，在长期实行奖金或股票期权计划 B、基本薪酬所占比重较大，薪酬水平略高于市场平均水平 C、奖金所占比重较大，薪酬水平略低于市场平均水平 D、将企业的经营业绩与员工收入挂钩，基本薪酬所占比重相对较低 关注

【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查稳定战略。稳定战略在薪酬结构上基本薪酬和福利所占 的比重较大，从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬。 【该题针对“战略性薪酬管理”知识点进行考核】  银川中级经济师培训班

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